2023 жылдың 23 ақпанында фабрикамыздың басшылығы 5S басқару жүйемізді күтпеген жерден тексерді.Бұл тексеруді түрлі бөлім басшылары жүргізіп, фабриканың барлық саласын тексерді.Бұл біздің фабриканың өнім сапасы мен өндіріс тиімділігін басқаруға берген маңыздылығының айқын көрсеткіші.
5S басқару әдісі Жапонияда пайда болған сапаны бақылаудың танымал тәсілі болып табылады.Ол жұмыс орнын ұйымдастыру мен тиімділікті арттыруға арналған бес принципке негізделген.Бес принцип: сұрыптау, ретке келтіру, жылтырату, стандарттау және қолдау.5S басқару әдісінің мақсаты - өндірісті қауіпсіз ету, жазатайым оқиғаларды азайту, өндірісті ретке келтіру және жұмыс ортасының жайлылығын жақсарту.
Күтпеген жерден тексеру барысында түрлі бөлім басшылары фабриканың барлық аумақтарын, оның ішінде өндіріс алаңын, қоймаларды, кеңселерді, ортақ пайдалану орындарын аралап көрді.Олар 5S менеджмент жүйесінің бес принципі негізінде әр саланы бағалады.Олар барлық материалдар мен құралдардың дұрыс сұрыпталғанын және ұйымдастырылғанын, бәрі өз орнында болғанын, жұмыс кеңістігінің таза және бос еместігін, стандартты процедуралардың бар-жоғын және осы стандарттар сақталуын тексерді.
Тексеру жан-жақты жүргізіліп, нәтижесі көңіл қуантарлық болды.Бөлім басшылары зауыттың барлық аумағында 5S басқару әдісі қолданылып жатқанын анықтады.Олар фабриканың барлық учаскелері жақсы ұйымдастырылған, таза және бос емес екенін анықтады.Барлық құралдар мен материалдар сұрыпталып, тиісті орындарына орналастырылды.Стандартты процедуралар орындалды және бұл стандарттар тұрақты болды.
5S басқару әдісінің көптеген артықшылықтары бар.Бұл әдісті енгізу арқылы біз жазатайым оқиғалар мен жарақат алу қаупін азайта аламыз.Себебі, бәрі өз орнында, қызметкерлер өздеріне қажетті құралдар мен материалдарды қайдан табу керектігін біледі.Жұмыс кеңістігі таза және қоқыссыз, бұл сүріну және құлау қаупін азайтады.Жазатайым оқиғалар қаупін азайту арқылы біз жұмыс орнымызды қауіпсіз және өнімді ете аламыз.
5S басқару әдісінің тағы бір артықшылығы - өндірісті ретке келтіру.Барлығы өз орнында болса, қызметкерлер тиімдірек жұмыс істей алады.Олар өздеріне қажетті құралдар мен материалдарды тез таба алады, бұл тоқтау уақытын азайтады және өнімділікті арттырады.Жұмыс кеңістігі таза және қоқыссыз болса, қызметкерлер оңай қозғала алады, бұл да өнімділікті арттырады.
Соңында, 5S басқару әдісі жұмыс ортасының жайлылығын жақсартады.Жұмыс кеңістігі таза және жақсы ұйымдастырылған болса, онда жұмыс істеу жағымдырақ болады. Бұл жұмысқа қанағаттануды арттыруға және қызметкерлердің моральдық жағдайын жақсартуға әкелуі мүмкін.5S басқару әдісін енгізу арқылы біз қауіпсіз, тиімді және ыңғайлы жұмыс орнын жасай аламыз.
Қорытындылай келе, біздің 5S басқару жүйесін күтпеген тексеру сәтті өтті.Бөлім басшылары зауыттың барлық аумағында 5S басқару әдісінің сақталып жатқанын, фабриканың барлық учаскелерінің ұйымшыл, таза, бос орынсыз екенін анықтады.5S басқару әдісін енгізу арқылы біз жұмыс орнымызды қауіпсіз, өнімді және жайлы ете аламыз.
Жіберу уақыты: 24 сәуір-2023 ж
